Grupo Segrup
Bienvenidos al portal estratégico
Más Vale Comunicar
01
Informe Diagnóstico General
Estado actual por áreas
🌐 Presencia Digital
Instagram y Facebook: se prevé una frecuencia de 6 contenidos semanales. LinkedIn: se prevé una frecuencia de 2 contenidos semanales.
💼 Canales Comerciales
Principal canal: referidos. Digital: foco en aumentar a 50/100 leads.
📊 Posicionamiento de Marca
Marca consolidada (+25 años). Narrativa poco clara. Servicios no estructurados de cara al usuario. Compite por trayectoria vs. precio. El foco debe posicionarse en comunicar eficientemente los diferenciales y valores agregados.
🎓 Estructura Interna
RAC
En transformación de reactivo a asesor.
Comercial
Estructurar servicios, tangibilizar los diferenciales y generar posicionamiento de marca y generación de leads.
General
Sugerencia 1: ordenar servicios y procesos para no afectar al equipo RAC convirtiéndolos en "comodines".
Sugerencia 2: responsabilizar a miembros por áreas para dar respuesta instantánea ante un reclamo de cliente, con el objetivo de mejorar el índice de fidelización. Tener 1 responsable cuya tarea sea dar solución al equipo RAC unifica procesos.
Esquema equipo RAC
RAC (equipo actual)
Apoyo RAC Técnico
Apoyo RAC Mantenimiento
Apoyo RAC Instalación
Principales Hallazgos
Foco 1 · Presencia de MarcaHallazgo crítico · WebLa web institucional está congelada desde diciembre 2022. Testimonios placeholder ("John Doe"), footer desactualizado. Para una empresa que vende confianza y solidez, esta es la primera barrera de credibilidad.
Narrativa institucional no estructurada
Desconexión entre potencial de marca y visibilidad actual
Captación digital nula (en proceso de reestructuración)
Material intelectual valioso sin explotar (encuestas, informes de seguridad, buyer personas). Hay mucho aporte individual pero poca esquematización de la recolección de información con objetivos claros.
3 marcas (Segrup, Origen, Check Security) sin jerarquía o definiciones claras
Reputación online débil: testimonios falsos, pocas reseñas reales, Google My Business desactualizado
Principales Hallazgos · DOLOS
Cambios a realizar a partir de lo actual. Se trabajará a partir de los dolos en los siguientes puntos:
DOLOS RAC| Dolo | Categoría | Accionable |
|---|---|---|
| Falta de procesos claros | Interno · Organización | Hoja de ruta ante reclamo con responsables y acciones claras |
| Falta de uso integral del CRM | Interno · Dirección | Responsabilizar a gerentes para el uso total del CRM |
| Tareas periféricas que no corresponden a RAC | Interno · Organización | Responsabilizar a quien corresponda sin afectar la respuesta ante el cliente |
| El impacto de la comunicación se extiende al cliente, que precisa comprender más claramente el servicio, puntos ciegos de seguridad, etc. | Externo · Comunicación | PDF de servicios con comparativa. PDF de informes de riesgos con puntos ciegos y recomendaciones de mejora con plan accionable. |
| Potenciar la cercanía, seguimiento e informes de clientes (anticipar la migración de servicios) | Interno · Comercial | Análisis más profundo interanual con pérdida de horas por cliente y proyección futura, con un plan de acción de migración de servicios |
| Tangibilizar el seguimiento de cara al cliente para fidelizar (ej. informes de riesgo) | Externo · RAC | Informe de riesgo: entender para qué lo hacemos, mejorarlo, evaluar feedback e implementarlo masivamente. A futuro, agilizarlo con IA para que sea permanente. |
| Repensar los decisores de compra: pasado (seguridad), presente (compras/costos), futuro (electrónica/ciberseguridad) | Interno · Comercial | Definir un nuevo esquema de buyer persona con historial (pasado, presente, futuro) |
| Dolo | Categoría | Accionable |
|---|---|---|
| Posicionamiento de marca en el segmento objetivo: mejorar la propuesta de valor | Externo · Comunicación | Campañas digitales. Campañas presenciales. Medios masivos. |
| Estructurar, diseñar y realizar material didáctico para comunicar los servicios y diferenciales | Externo · Comunicación | PDF de servicios |
| Aumento de visibilidad y frecuencia en redes sociales (Facebook e Instagram) | Externo · Marketing | Campañas publicitarias en Google y Meta Ads con objetivos de visibilidad, reconocimiento, presencia de marca y tráfico (web e IG) |
| Aumento de leads mediante campañas estructuradas por buyer persona | Externo · Marketing | Google Ads: tráfico web / landing / formulario · respuesta 24 hs. Meta Ads: consultas por WhatsApp · CRM/IA/Bot que lleva a cotizador y agenda reunión/propuesta. Públicos: edificio / barrio cerrado, seguridad, vecino, administrador. |
| Mejorar la credibilidad digital | Externo · Comunicación | Rediseño web |
| Generar un primer impacto positivo en el cliente vendido | Externo · Marketing | Reestructurar y mejorar el kit de bienvenida. Kit actual: sobre tipo oficio inglés membretado y personalizado con nombre e identificación de la unidad funcional; carta de bienvenida con teléfonos de contacto; dispositivos electrónicos solicitados (llaves o controles remotos). |
| Presencia en puntos clave | Externo · Marketing | Presencia en ferias, eventos, activaciones y alianzas estratégicas con cámaras y/o federaciones, entre otros |
02
Accionables
Hoja de ruta por etapas del customer journey · Retail / Alarmas Hogar
El orden de las etapas es el cronograma: trabajamos fase por fase, de arriba hacia abajo. Recién pasamos a la siguiente etapa cuando la anterior está cerrada.
Pendiente de realización
Realizado, requiere ajustes
Realizado y aprobado
Canales siempre activos · sostienen todas las etapas
Redes sociales
Google Ads
Mailing
Fase 1
Reconocimiento
Que me conozcan
General
Sitio web
Brochure corporativo
Caso de éxito
Redes sociales
Servicios
Tríptico seguridad edificios
Drones
Control de temperatura
Alarma hogar
Folleto llave electrónica
Fase 2
Consideración
Que me evalúen
Documentos y web
Documento comparativo nosotros–otros
Mejorar reseñas
Web evaluable por IA
Video explicativo
Infografía de servicios / riesgos
Fase 3
Decisión
Que me elijan
Material de cierre
Cuadro comparativo en blanco (lo completan en conjunto)
Fase 4
Compra
Primera impresión
Onboarding
Kit de bienvenida mejorado (imanes, tríptico con folio)
Diagnóstico · Comercial
Hacia dónde se mueve la cartera
Cruce de la foto actual de clientes (2026) con la evolución interanual de horas de seguridad física por rubro (2023–2026). El negocio migra de grandes cuentas corporativas en retracción hacia el segmento residencial y la industria en expansión.
−10,3%
Variación total 2025 → 2026
273.687
Horas de seguridad física (2026)
+135%
Barrio privado desde 2023
44%
Del negocio en solo 5 clientes
Evolución por rubro 2023–2026
Quién gana y quién pierde volumen, en horas de seguridad física.
Retail −30%
Banca −48%
Industria +11%
Barrio privado +135%
Edificios +180%
10 hallazgos del cruce
Presente de la cartera y proyección a futuro.
- 1Primera caída en 4 años2026 retrocede −10,3% (−31.440 hs) tras tres años de crecimiento. Año de reposición, no de recorte.
- 2La caída es quirúrgicaRetail, Banca y Educación explican −42.896 hs; el resto creció +12.030 hs y amortiguó. Problema acotado.
- 3Banca en caída estructural−48% en tres años (39.474 → 20.512 hs). No conviene perseguir el volumen perdido.
- 4Educación se fue a ceroSe perdió un contrato entero (~7.660 hs). Conviene hacer la autopsia de la cuenta.
- 5El motor es lo residencialBarrio privado +135% y Edificios +180%. Pasaron del 8,3% al 20,7% del negocio. Validan la apuesta de marketing.
- 6Cambio de podio inminenteRetail (59.464) e Industria (58.145) casi empatados. Industria sería el rubro #1 en 2027.
- 7Concentración crítica5 clientes ≈ 44% del negocio; Cencosud solo, el 19%. Riesgo mayor que toda la caída de 2026.
- 8El cliente top, sin blindajeCencosud no tiene ningún servicio electrónico contratado. Sumarlos lo vuelve difícil de perder.
- 9Venta cruzada sin explotarSolo 23% tiene monitoreo y menos del 16% el resto de servicios. La vía más barata de reponer horas.
- 10La caída es reponibleLas −42.896 hs que ceden Retail, Banca y Educación equivalen a poco más de un año del crecimiento residencial e industrial. El plan no es recortar: es reorientar.
5 puntos clave
Proyección 2027
Industria será el rubro #1
En 2026 Retail (59.464 hs) e Industria (58.145 hs) quedaron casi empatados: uno en picada, el otro creciendo +11% en tres años. Si la tendencia se mantiene, Industria lidera la cartera en 2027.
Acción: tratar Industria como cuenta estratégica de cabecera, no como rubro secundario.
Crecimiento
El futuro es residencial
Barrio privado +135% y Edificios +180% desde 2023. Casi triplicaron su peso en el negocio.
Acción: concentrar comunicación y leads en Alarmas Hogar y Edificios.
Riesgo
5 clientes = 44%
Cencosud solo representa el 19% del negocio y no tiene servicios electrónicos contratados.
Acción: plan de retención del top 5 + venta de electrónica para blindarlos.
Oportunidad
Venta cruzada dormida
Solo el 23% de los clientes tiene monitoreo; el resto de servicios, menos del 16%.
Acción: campaña sobre la base instalada para reponer las horas perdidas.
Alerta
Retail y Banca ceden
Retail −30% y Banca −48% en tres años. Caída estructural, no coyuntural.
Acción: no perseguir ese volumen; reasignar el esfuerzo a rubros que crecen.
03
Objetivos Empresariales
Hacia dónde vamos
Objetivo general
Potenciar el posicionamiento de la marca y acompañar el crecimiento comercial del negocio, profesionalizando la comunicación y generando mayor impacto en el mercado.
Objetivos específicos
Fortalecer posicionamiento de marca, destacando trayectoria, solidez y calidad de servicio
Generar mayor visibilidad y presencia en el mercado, alcanzando nuevos clientes y segmentos
Profesionalizar la comunicación institucional y comercial, alineando el mensaje en todos los canales
Desarrollar estrategia digital y de contenidos que permita sostener crecimiento en el tiempo
Diferenciarse en mercado competitivo donde muchas empresas compiten únicamente por precio
Meta principal: Pasar de un modelo de captación basado principalmente en referidos a una estrategia integrada de presencia digital + comercial que genere 60-80 leads calificados mensualmente.
04
Público Objetivo
A quién le hablamos
Segmentación principal
B2B (80% del negocio): Empresas, organizaciones, barrios privados, desarrolladores. Decisores (30-65 años, género mayormente masculino, nivel socioeconómico medio-alto).
B2C (20%): Propietarios de viviendas/negocios, usuarios de alarmas y monitoreo.
Buyer personas primarias (B2B)
👩 Marta (Administradora)
Rol: Administradora de edificio/barrio. Problema: Gestionar reclamaciones de vecinos sobre seguridad sin exceder presupuesto. Busca: Solución flexible, con buen soporte técnico.
👨 Fernando (Comisión Seguridad)
Rol: Presidente comisión seguridad en consorcio. Problema: Vulnerabilidad percibida, necesidad de solución integral. Busca: Tecnología moderna, confianza, procesos claros.
🧑 Sergio (RRHH/Gerente)
Rol: Responsable de seguridad en empresa. Problema: Tercerizar seguridad manteniendo control. Busca: Empresa sólida, referencias, profesionalismo.
🏗️ Desarrollador
Rol: Constructor/desarrollador de proyectos. Problema: Integrar seguridad como diferencial en venta. Busca: Solución moderna que aumente valor de mercado.
Insight clave: Todos estos públicos buscan confianza, orden, control y respuesta rápida más que el precio más bajo. Aquí está el diferencial de Segrup.
05
Narrativa y Tono
Filosofía, tono y estilo de comunicación de la marca
Filosofía
Nuestra filosofía se basa en la seguridad como constante evolución. Proteger a las personas y sus activos exige más que presencia física: requiere una sinergia perfecta entre personas, procesos y tecnología.
Nos posicionamos como un socio estratégico referente que transforma la seguridad operativa en una gestión profesional, medible y orientada a resultados.
Nuestro valor diferencial reside en la cercanía y el respaldo: combinamos la solidez de más de tres décadas de trayectoria con la agilidad de la innovación tecnológica.
Garantizamos estabilidad y previsibilidad en un entorno cada vez más exigente.
Tono de comunicación
Es la actitud que adopta la marca para expresar sus mensajes. Se refleja en folletos, emails, redes sociales, artículos, publicidades y todo espacio donde la marca está presente. Definir un tono acorde a los objetivos comerciales y al público al que nos dirigimos nos permite comunicar con coherencia y claridad.
Público B2B
Sólido · transmite seguridad y confianza, respaldado por procesos claros y una estructura organizada.
Profesional · lenguaje preciso y respetuoso; refleja orden y el enfoque de "socio estratégico".
Experto · más de 30 años de trayectoria y presencia en 10 provincias del país.
Público B2B2C | B2C
Suma a los tonos del segmento B2B:
Cercano · relaciones de largo plazo y seguimiento activo de cada cuenta.
Innovador · evolución constante con tecnología de vanguardia.
Confiable · protegemos activos, personas y espacios.
Estilo de comunicación
Le permite a la marca adoptar una personalidad coherente y una identidad sólida para conectar con la audiencia.
Ejemplos · B2B"Seguridad para empresas. Un respaldo sólido, confiable y con trayectoria."
"En Grupo Segrup nos especializamos en crear soluciones a medida que integran lo mejor de la tecnología con la vigilancia presencial más capacitada."
"En Grupo Segrup nos especializamos en crear soluciones a medida que integran lo mejor de la tecnología con la vigilancia presencial más capacitada."
Ejemplo · B2B2C / B2C"La seguridad de tu espacio requiere una mirada integral y profesional."
06
Canales de Comunicación
Redes Sociales · Visibilidad
Facebook
Instagram
LinkedIn
Email Marketing
Redes Sociales · Leads
Meta Ads
Google Ads
LinkedIn Ads
Posicionamiento de Marca
Google Maps
Medios Masivos
La Capital
Vía Pública
Documentación Oficial
Documentación Interna
Documentación Externa
Organización Interna
CRM
07
Inversión
Inversiones publicitarias recomendadas (presupuesto de Segrup).
Meta Ads
Leads: $1.000.000 + IVA (mensual)
Posicionamiento de marca: $300.000 + IVA (mensual)
Google Ads
Entre $800.000 y $1.200.000 + IVA (mensuales)
Medios tradicionales
$1.000.000 + IVA
Email Marketing (Mailchimp)
10.000 contactos · hasta 180.000 correos
250 USD mensuales
08
Resultados
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Organigrama Comercial
Área Comercial · dependencia Gerencia General
G.G.Martín Aseguinolaza
Área ComercialAgustina Serra
Retail · Hogar · EdificiosManager Comercial — Alexis Beretta
Comercial / Hunter
Gastón Lacámara
Leonardo Padilla
Pablo Felipelli
Leonardo Padilla
Pablo Felipelli
RAC / Posventa
Antonella Ianantuonni
Grandes ClientesMartín Aseguinolaza · Agustina Serra
TecnologíaMartín Aseguinolaza · Agustina Serra
Comercial / Hunter
A definir
RAC Farmer
Alejandro Ripari · Sebastián Peralta · Fernando Tasca · Virginia Palena
Resp. Comercial Proyectos
Rolando Gutiérrez
Seg. FísicaMartín Aseguinolaza · Agustina Serra
Comercial / Hunter
Virginia Palena
RAC Farmer
Alejandro Ripari · Sebastián Peralta · Fernando Tasca · Virginia Palena
Públicos Clave
Grandes Clientes · foco 2.º semestre 2026
Públicos prioritarios que surgen del diagnóstico comercial para trabajar en el segundo semestre de 2026.
Industria
Rubro en crecimiento sostenido (+11% en tres años); proyectado como la cuenta #1 de la cartera en 2027. Tratar como cuenta estratégica de cabecera.
Barrios privados
+135% desde 2023. Segmento residencial en plena expansión y de alta previsibilidad.
Edificios
+180% desde 2023, el de mayor crecimiento relativo. Formato escalable y replicable.
Top 5 clientes
Concentran el 44% del negocio. Plan de retención y blindaje mediante venta de servicios electrónicos (caso testigo: Cencosud, sin electrónica contratada).
Base instalada
Solo el 23% tiene monitoreo y menos del 16% el resto de servicios. Venta cruzada como la vía más rentable de reponer horas.
Edificios
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Barrios Cerrados
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Desarrolladoras
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Cronograma de Visitas
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Tecnología
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Consumidores Finales
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Pequeños Comercios
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Constructoras
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Fideicomisos
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Administradoras
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Barrios Cerrados
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Supermercados
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Bancos
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Industrias
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Grandes Empresas
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Barrios Cerrados
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Supermercados
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Industrias
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Grandes Empresas
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09
Retail · Alarmas
Segmento B2C/B2B mixto
Diagnóstico actual
El segmento de alarmas es B2C/B2B mixto, con ciclo de compra más rápido pero mayor rotación. Precio es factor importante. Competencia alta: Verisure, ADT, Full Control, Demarchi.
Oportunidad: Campañas Facebook/Instagram dirigidas a propietarios residenciales + Google Ads con palabras clave de alto valor ("alarma hogar Rosario", "sistema de seguridad") generan leads a bajo CAC.
Acciones recomendadas
Campaña Meta Ads enfocada en leads ($300-400k/mes)
Google Ads para palabras clave transaccionales ($150-200k/mes)
Email marketing mensual a base de 5k+ usuarios existentes (retención + upsell)
Testimonios video de usuarios satisfechos (Reel de 15-30 seg)
Integrar en sorteo de televisores (participación = contratación)
Proyección (con inversión): 40-50 leads/mes en alarmas (vs. <10 actual).
Hogar
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Seguridad Física
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12
Grandes Clientes · Seguridad Electrónica
B2B de alto margen y demanda creciente
Diagnóstico actual
Segmento B2B, alto margen, crecimiento en demanda. Clientes buscan: CCTV inteligente, control de acceso biométrico, integración con vigilancia física. Tendencia: "seguridad integrada" vs. soluciones aisladas.
Ventaja Segrup: 3 marcas (Segrup, Origen, Check Security) permite ser especialista en electrónica sin ser "solo eso". Idea: mostrar que electrónica + física = solución integral.
Oportunidad clave
Muchos clientes de seguridad física actual tienen necesidad no cubierta de electrónica. Estrategia: análisis de riesgo por RAC → propuesta de upgrade tecnológico → venta cruzada.
Acciones recomendadas
Crear "análisis de riesgo visual" (video 3-5 min) mostrando cómo CCTV + control de acceso mejora seguridad
One-pager: "Soluciones de seguridad electrónica" con casos reales
Google Ads: palabras clave como "CCTV IP", "control acceso biométrico", "video vigilancia inteligente"
Email a cartera de seguridad física: "Descubrí cómo mejorar tu vigilancia con tecnología"
Proyección: 10-15 leads/mes. Conversión (venta cruzada de clientes físicos): 20-25%.
13
Grandes Clientes · Seguridad Cibernética
Segmento a futuro
Estado actual
Segmento no desarrollado aún. Segrup no tiene oferta clara en ciberseguridad. Sin embargo, la tendencia global es: seguridad física + electrónica + cibernética = protección 360°.
Oportunidad futura: Posicionar a Segrup como "partner en seguridad integral" incluyendo ciberseguridad. No necesita construirlo; puede aliarse con un especialista o incluirlo en propuesta "sistemas integrados".
Recomendación de corto plazo
Investigar partnerships o proveedores de ciberseguridad (Fortinet, Cisco, Palo Alto, otros)
Incluir en narrativa: "Seguridad integral desde lo físico hasta lo digital"
No hacer campaña específica hasta tener oferta clara
Mencionar en propuestas grandes como "future roadmap"
Timeline: Q3-Q4 2026 (después de consolidar seguridad física + electrónica).
Manual de Identidad
Identidad visual · Grupo Segrup
Para que el botón descargue online, subí el archivo Manual_de_Marca_Segrup.pdf a la misma carpeta del portal en Hostinger.
Manual de Respuestas a Reseñas
Guía para Google Reviews
Guía orientativa realizada por Más Vale Comunicar. Plantillas sugeridas para responder reseñas de Google según la calificación. Reemplazá [NOMBRE DEL USUARIO] por el nombre real de quien comenta.
★☆☆☆☆ 1 estrella
Hola [NOMBRE DEL USUARIO]. Muchas gracias por tu comentario. Entendemos el disgusto que te ocasionó el servicio, y aprovechamos para poner a disposición a nuestro equipo para encontrar una solución al inconveniente. Esperamos te contactes nuevamente con Segrup Seguridad para mejorar tu experiencia.
★★☆☆☆ 2 estrellas
Hola [NOMBRE DEL USUARIO], ¿cómo estás? Te agradecemos que nos hayas contactado por este medio. Sin embargo, nos gustaría seguir más de cerca tu inconveniente para encontrar la solución y poder mejorar el concepto que tenés sobre Segrup Seguridad, ya que para nosotros es muy importante que todos nuestros clientes tengan la mejor experiencia. Esperamos tu contacto nuevamente.
★★★☆☆ 3 estrellas
Hola [NOMBRE DEL USUARIO], gracias por dejarnos tu comentario. Entendemos tu postura y desde Segrup Seguridad estamos a disposición para mejorar aquellos aspectos que no resultaron como esperabas. Contactá nuevamente a la empresa para poder seguir tu caso en profundidad. Esperamos poder repuntar tu opinión sobre nosotros. ¡Saludos!
★★★★☆ 4 estrellas
¡Buen día [NOMBRE DEL USUARIO]! Nos pone muy contentos tu experiencia con Segrup Seguridad y agradecemos tu reseña. ¡Tenemos un equipo que trabaja cada día para que la experiencia de nuestros clientes sea de cinco estrellas! ¡Gracias por confiar en nosotros!
★★★★★ 5 estrellas
¡Hola [NOMBRE DEL USUARIO]! Tus palabras nos alegran mucho, y en especial a cada una de las personas que forman parte de Segrup Seguridad, que a diario se esfuerzan en brindar un servicio de excelencia. Nos alegra enormemente haber cumplido con tus expectativas. ¡Que tengas un excelente día!
Brochure Corporativo
Grupo Segrup · 2026
Catálogo de Servicios
Seguridad electrónica · en edición
En proceso de edición. Este catálogo todavía se está completando, por lo que los datos pueden cambiar.
Para que se vea online, el archivo de Google Sheets debe estar compartido como "Cualquier persona con el enlace puede ver".
14
Próximos Pasos
Cronograma de trabajo · actual y sugerido
En el siguiente esquema se presenta el cronograma de trabajo actual y sugerido.
CompletadoEn procesoAún no iniciado
Bloque 1
Relevamiento Inicial, Planificación y Propuesta
Bloque 2
Asesorías Abril / Mayo
Bloque 3
Configuración y accesos
Bloque 4
Propuesta para Redes Sociales
Bloque 5
Definición de Inversión publicitaria y activación de campañas
Bloque 6
Revisión General y Ajustes tácticos
Bloque 7
Proyecto 1 — Canales de Comunicación
| Tarea | Fecha de entrega | Progreso |
|---|---|---|
| Instagram · Planificación mensual de contenidos | — | Completada |
| Instagram · Organizar y definir servicios | — | En proceso |
| Instagram · Charla técnica para grabaciones en campo | — | En proceso |
| LinkedIn · Planificación mensual de contenidos | — | Aún no iniciado |
| LinkedIn · Planificación semestral (2 artículos mensuales) | — | Aún no iniciado |
| LinkedIn RRHH · Hoja de Ruta | — | Aún no iniciado |
| Cartelería Cochera (imprenta) | — | Aún no iniciado |
| Medios Masivos · La Capital — publicidad y diseño de pauta | — | Completada |
| Medios Masivos · Ahora Vivienda | — | Aún no iniciado |
| Medios Masivos · Punto Biz – ON24 | — | Aún no iniciado |
| Google Reviews · Manual de respuesta a reseñas | — | Aún no iniciado |
| Google Reviews · Promo Sorteo (mejorar calificación) | — | Completada |
| Mailing · Relevamiento CRM y Base de Datos | — | Aún no iniciado |
| Mailing · Planificación semestral (8 envíos mensuales) | — | En proceso |
Actualizado el 17/06/2026
Bloque 8
Proyecto 2 — Sitio Web
| Tarea | Fecha de entrega | Progreso |
|---|---|---|
| Relevamiento inicial y definición de proyecto | Por definir | Pendiente |
| Diseño y desarrollo | Por definir | Pendiente |
| Implementación | Por definir | Pendiente |
Actualizado el 17/06/2026
Bloque 9
Proyecto 3 — Edificios / Retail
| Tarea | Fecha de entrega | Progreso |
|---|---|---|
| Lanzamiento Campaña Google Ads | 24/06/2026 | Falta info del cliente |
| Meta Ads · Campaña Junio – Generación de Leads | 17/06/2026 | Aprobada |
| Meta Ads · Campaña 2 – Visibilidad de Marca | 24/06/2026 | Falta info del cliente |
| Merchandising nuevo | 30/06/2026 | Falta info del cliente |
| PDF · Presentación General de Empresa y Servicios | 30/06/2026 | Falta info del cliente |
| PDF · Caso de éxito | 03/07/2026 | Lista para abordar |
| PDF · Tríptico de Seguridad Edificios | 03/07/2026 | Lista para abordar |
| PDF · Drones | 10/07/2026 | Lista para abordar |
| PDF · Control de temperatura | 10/07/2026 | Lista para abordar |
| Imprenta · Folleto Alarmas (forma puerta) | 17/07/2026 | Lista para abordar |
| Actualización Web · evaluable por IA | 31/07/2026 | Lista para abordar |
| PDF · Documento comparativo nosotros–otros | 24/07/2026 | Lista para abordar |
| Mejorar reseñas | 10/06/2026 | Aprobada |
| Video didáctico explicativo | 24/07/2026 | Lista para abordar |
| PDF · Infografía de servicios / riesgo | 03/07/2026 | Lista para abordar |
| PDF · Cuadro comparativo en blanco | 03/07/2026 | Lista para abordar |
Actualizado el 17/06/2026
Bloque 10
Proyecto 4 — Dirección General + RAC
| Tarea | Fecha de entrega | Progreso |
|---|---|---|
| Imagen difusión · Reseñas | 10/06/2026 | Aprobada |
| PDF · Hoja de ruta ante reclamo | 04/08/2026 | Falta info del cliente |
| PDF · Protocolo "Anti baja" | 04/08/2026 | Falta info del cliente |
| PDF · Informe de Riesgos Mensual | 04/08/2026 | Pendiente |
| Cronograma de Visitas | 04/08/2026 | Pendiente |
| PDF · Plan de Acción | 04/08/2026 | Pendiente |
| Protocolo de Implementación CRM (todas las áreas) | 30/06/2026 | Pendiente |
| Matriz de Roles y Responsabilidades RAC | 11/08/2026 | Pendiente |
| Análisis Seguridad Física (interanual) | 18/08/2026 | Pendiente |
| Buyer Persona (pasado · presente · futuro) | 03/07/2026 | Lista para abordar |
Actualizado el 17/06/2026
Bloque 11
Proyecto 5 — Imprenta
| Tarea | Fecha de entrega | Progreso |
|---|---|---|
| Agenda 2027 | 18/08/2026 | Pendiente |
| Anotador 2027 | 18/08/2026 | Pendiente |
| Fachada Cochabamba 1015 | 18/08/2026 | Pendiente |
| PDF · Presentación Seguridad Electrónica para hogar | 18/08/2026 | Pendiente |
| PDF · Presentación Seguridad Electrónica para empresas | 18/08/2026 | Pendiente |
| PDF · Protección contra incendios | 18/08/2026 | Pendiente |
| PDF · Origen | 18/08/2026 | Pendiente |
| PDF · Mutual | 18/08/2026 | Pendiente |
| PDF · Check Security | 18/08/2026 | Pendiente |
Actualizado el 17/06/2026
Bloque 12
Proyecto 6 — Congreso Nacional de Administradores (Septiembre)
| Tarea | Fecha de entrega | Progreso |
|---|---|---|
| Flyer convocatoria · Congreso Nacional de Administradores | 01/08/2026 | Pendiente |
| Mailing de difusión | 01/08/2026 | Pendiente |
| Publicidad | 01/08/2026 | Pendiente |
Actualizado el 17/06/2026
Bloque 13
Proyecto 7 — Asesorías
| Tarea | Fecha de entrega | Progreso |
|---|---|---|
| RAC · Electrónica (Abril) | — | Aprobada |
| RAC · Electrónica (Mayo) | — | Aprobada |
| RAC · Electrónica (Junio) | — | En proceso |
| Asesoría julio | 01/07/2026 | Pendiente |
| Asesoría agosto | 01/08/2026 | Pendiente |
| Asesoría septiembre | 01/09/2026 | Pendiente |
Actualizado el 17/06/2026
15
Calendarización
Sitio en construcciónEstamos preparando este contenido. Volvé a consultarlo pronto.